備件供應“后向一體化”的目的是保證物資供應的來源，以發展自己的產品。采用這種策略，一般是加強與備件供應商合作，使無縫鋼管企業與供應商、服務商的合作關系更加密切，以利于無縫鋼管企業統一規劃，保證正常發展。
當感到現有的備件供應商不可靠，供貨成本太高或不能滿足無縫鋼管企業需求時，有必要采用“后向一體化”策略。備品備件等物資價格的穩定性和供應及時性至關重要，通過“后向一體化”，無縫鋼管企業可以穩定備品備件的成本，進而為穩定產品的價格作出貢獻。中小無縫鋼管企業經濟實力在相對薄弱、有待加強的情況下，通過備品備件“后向一體化”可以加強對備品備件價格和供應的控制能力。
四平現代無縫鋼管有限公司有自己的子公司———重型裝備公司，其所需的大量設備、零部件都可由重型裝備公司及時、準確、可靠地提供，這是其備品備件供應最典型的“后向一體化”表現。
在此基礎上，去年該公司高爐、轉爐所用的耐火材料，高爐的除塵布袋，轉爐的電氣化元件等大宗常用重要備件由原來的分散購置改為以招標形式讓供應商承包。部分承包物資完全交由承包商管理，若因承包商供貨不及時或質量不合格等因素導致生產故障，無縫鋼管企業將按承包約定對其考核，這樣無縫鋼管企業的生產成本和管理成本大幅下降，比往年總體費用降低3000多萬元。例如，棒材廠使用的剪刃由安徽某公司通過公開招標方式承包，此項消耗將噸鋼成本由1.3元降低到0.85元，年降本約45萬元，同時減少了剪刃的更換頻率，提高了設備的穩定性，設備運轉率提高了4%。
通過實施“后向一體化”，該公司實現了設備零部件的最優經濟效益。這種設備管理創新的承包方法，減少了生產事故，提高了生產效率，降低了庫存量，規避了設備風險，節省了采購成本。預計今年年底，該公司在備件承包經營方面可節省費用7300萬元。
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