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   資金是鋼貿企業的“血液”，確保資金暢通，鋼貿企業的無縫鋼管經營才能正常進行。因此，確保資金安全和現金流暢通，對于鋼貿企業的生存發展至關重要。

　　本案例的主人公李總吸取資金鏈斷裂的慘重教訓，提出了“縮短資金鏈，確�，F金流”的經營理念，并將其作為一種營銷觀，指導經營實踐，取得了較好效果。

　　時下，資金緊缺的問題是鋼貿商的一塊心病。每到月末，鋼貿商都要為籌集資金而煩惱、發愁。特別是在銀行對鋼貿企業收緊貸款的情況下，鋼貿企業的融資更為困難。融資難、成本高，嚴重影響鋼貿企業的經營。鋼貿行業是資金密集型行業，也是資金風險很大的行業。在這種環境下，鋼貿企業要生存發展，必須用心管好資金，就像本案例主人公李總那樣，縮短資金鏈，確�，F金流。鋼貿企業只有從資金安全、企業盈利的視角上，確定自身的經營策略、營銷思路和盈利模式，才能在激烈的市場競爭中贏得生存發展的空間。管好現金流，把錢用在刀刃上，李總的經驗值得其他鋼貿商學習和借鑒。

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